軟硬整合是竹科最主要的未來出路，這個現象在手機業已經非常明顯了。首先，蘋果iPhone的成功得力於「軟硬整合」 +「通路&內容」，頗值得台灣手機業的參考。依據『比較優勢』策略，竹科最容易成功的路子是：大力強化軟硬整合實力。這先自助：取得軟硬整合優勢，進而人助：取得更多合作，掌握通路和內容。例如宏達電具有軟硬整合實力，能獲得Google的合作；而夏普(Sharp)公司具有軟硬整合實力，非常有利於取得與微軟(Microsoft)合作的機會。

    再如，根據2009/7/27日的電子時報(Digittimes)第11版的評論報導：

   「… 微軟此一(自有)手機計劃代號為Pink。使用介面則稱為Purple，這粉紅與紫色聽來色彩繽紛，令人好奇此產品推出後是否能與iPhone及Android爭奇鬥艷。不過讓台灣手機業界頗為驚訝的是，微軟這朵花並未種在Windows Mobile的後花園台灣。」

    「微軟選擇與夏普(Sharp)的合作主要是…，夏普也擁有堅強的軟硬整合實力。台灣手機廠商雖然一窩蜂投入Windows Mobile平台，也累積多年經驗，但真正具備完整軟硬體開發經驗及全球品牌經營戰力的恐怕只有宏達電一家而已。」

    長期以來，竹科只”做”硬體，而”不做”軟體(平台)；在軟體方面，只是等待外人”做”好了之後，再移植(Port)過來”使用”。如今唯有做出自己的軟體平台，積極累積軟硬體整合實力，才能滿足這個新時代的需求。

   無論是學習開放的Android，或是自己摸索，總是要親自做出台灣自己的軟體平台，厚植完整軟硬體開發的經驗和能力。就像夏普公司，它具有開發Danger OS   的經驗，才能獲得與微軟合作的機會。

    對於竹科而言，重要的不是在Android與Windows Mobile兩者之間的抉擇，而是要親自下廚，洗手做羹湯(軟體平台)，積極累積軟硬整合實力，爭取國際合作的機會，創造新時代的手機產業。◆